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標(biāo)準(zhǔn)化

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1.企業(yè)參編的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、研究課題：

摘要：曾主持《武漢建設(shè)監(jiān)理與咨詢行業(yè)自律與誠信體系研究》課題研究和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DB4201/T653-2021）編制；參與中監(jiān)協(xié)《項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《工程監(jiān)理企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控操作指南》、《監(jiān)理工作信息化導(dǎo)則》、《湖北省建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件示范文本（電子化）》、《武漢地區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理工作履職責(zé)任研究》、2018《武漢城市軌道交通工程消耗量定額及基價表》《湖北省房屋建筑和市政工程全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則（試行）》、《湖北省房屋建筑和市政工程全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本（試行）》等多項國家、省、市課題編制或評審工作。

2.企業(yè)級工作標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)級的工作標(biāo)準(zhǔn)化文件，其封面首頁排版好上傳。
摘要：公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是以國家的法律、法規(guī)及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，制定企業(yè)級的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作樣板等，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，運用標(biāo)準(zhǔn)化的原理，使用科學(xué)合理的方法建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)全面進(jìn)步，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力和市場占有率等。

制定了《全過程工程咨詢服務(wù)綱要》、《建設(shè)工程項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程造價咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程招標(biāo)代理工作標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)-鋼結(jié)構(gòu)專篇》《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)-市政專篇》、《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)-園林景觀專篇》等8項企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，以及并在全公司進(jìn)行宣貫，貫徹執(zhí)行。

3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
摘要：形成了以建筑、結(jié)構(gòu)、市政、醫(yī)療專項、機(jī)電、消防、幕墻、BIM、園林綠化、安全管理、勘察設(shè)計合同管理、監(jiān)理資料收集與整理等為代表的全過程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈的《商品混凝土站考察監(jiān)理要點》、《醫(yī)用供氧系統(tǒng)監(jiān)理施工質(zhì)量監(jiān)控要點》、《全過程工程咨詢實務(wù)——案例分析》、《BIM模型深化審核監(jiān)理控制要點》、《單元式幕墻安裝監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全監(jiān)管人員培訓(xùn) 》、《綠化監(jiān)理工作要點》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計合同管理》、《監(jiān)理項目部資料收集與整理》、《監(jiān)理旁站記錄作業(yè)指導(dǎo)手冊》、《臨時施工用電檢查要點》、《分包單位資格審核要點》、《噴淋系統(tǒng)安裝監(jiān)理管控要點》、《開(挖)槽施工的管道工程監(jiān)理管控要點課件》等102項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并全部轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)課件及二維碼，供公司員工學(xué)習(xí)、參考，強(qiáng)化履職的能力，提高服務(wù)品質(zhì)。

4.樣板文件：
摘要：通過工程實踐案例成果的研究與提煉，形成公司級的樣板文件：簽字樣板、評估報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、旁站記錄、監(jiān)理交底、監(jiān)理日志、監(jiān)理細(xì)則、信息化、管理體系、過程資料等樣板文件110多份，作為項目履職的標(biāo)準(zhǔn)模板。